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公司工程部工程管理工作会议于2005年7月2日在公司会议室召开，公司王苗兴常务副总经理和丁再信副总经理出席了会议，会议由丁再信副总经理主持。 
首先丁总明确了工程部成员的分工、职责和工作要求，用六字作了精要的概括，即“服务、指导和监督”，并作了详细的解释；同时为了响应公司实施的走规范化、制度化之路，工程部将在出台一系列工程管理制度，如定期的检查制度、预验收制度、资料审查制度、工程责任制以及《项目部管理手册》等，这些制度的建立，将有效提升工程部工作效率，提高员工素质。 
   在会上，丁总根据现阶段各方面的工作任务，对员工工作了具体的分配；他要求员工们在工作中要从多方面、多角度考虑问题，把理论与实际有机结合，善于掌握和利用信息，在公司方针指导下改变工作策略。同时，丁总对于前阶段工程部在实际工作中所存在的一些问题，作了一针见血性的分析，对于员工某些专业知识欠缺的方面，还指派了专人进行辅导交流，要求大家充分利用这次学习的机会，提高自身的素质。特别是年轻人，要刻苦钻研业务，多提建设性意见、措施，立足于解决问题。最后，王总作了补充性的发言，他要求各员工在看到问题的同时应该以积极的态度来面对问题，以集团公司利益为中心，服从上级安排，发挥主观能动性，作好领导的参谋，真正实现企业的“软件”的跨越式提升。 
   会上，工程部员工畅所欲言，对于自己今后开展工作会遇到的难点以及现阶段和下一阶段的工作发表了自己的看法，提出了不少建设性的意见。通过此次会议，大家都感到职责明确了，工作积极性提高了，干劲也更足了。