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10月6日，在公司会议室召开由绍兴工程部、总师办、打桩项目部、业主等多方参加的生产管理施工布局安排会议，主要通报一下项目目前的进度情况及项目前期工作中遇到的困难，会议由生产副总丁再信主持。 
打桩项目部首先介绍了目前打桩工程进度，已完成总工程量的60%，预计在10月20日左右完成桩基阶段工作。项目部代表在会议上提出了搭设临时设施、铺设道路比较困难等问题。 
最后丁再信副总经理作了五方面的工作部署：一、蓝城国贸大厦项目作为一个有影响的工程，是公司在县内树形象、创品牌的又一个最佳机会；同时，这个项目也是公司的重点工程，各部门要紧密配合，保质保量完成好工程。二、工程部和总师办在不影响各工程检查的基础上把此工程作为重点工程，制订检查计划，尽可能满足业主要求，有必要时应与业主作好沟通工作，工程部及时掌握工程进度情况，工程重大事件应及时向丁总作详细汇报，工地一星期开一次例会，把会议纪要放入在建工程档案。三、总师办作好打桩资料的整理工作，结合企业标准要求进行电脑汇总，打桩资料实行定期检查，施工资料应与工程进度同步；总公司工程部也要制订计划，做好工程的形象管理；与分公司工程部实行交叉式检查，互通情况，扎实做好服务、监督工作。四、打桩单位应定出竣工日期，写一份情况报告。同时把施工组织设计、详细工作计划、特种工操作手册、打桩公司企业资质证书等尽快交给公司。五、项目部做好施工组织设计编制、专项方案编制、总平面图布局、生活区布局、挖土方案、总进度计划、管理网络、特种工聘用、水电安装落实、各专业队伍进场时间等工作。丁总同时希望得到业主和项目部的支持，使工程能够取得圆满成功。