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随着党中央、国务院的“开发西部、改造老东北工业基地、中部崛起”的政策的提出和协调、稳定、科学发展的战略部署的实施，国家投资的重点已发生了转移，随之带来的市场的竞争也日趋激烈，我们企业应该在“四个转变”的基础上及时调整经营战略，加快产业结构调整步伐，在此基础上形成大产业、占领大市场、承揽大项目，增强资本经营能力、增强施工技术能力、增强集聚人才能力、增强管理创新能力。 
发展思路与科学经营理念接轨。在国家宏观调控下重新审视企业自身的优势和劣势，明确企业的发展方向和企业的定位。在扩大产业规模的同时积极培育新的经济增长点。以建筑为主，房产与恒基为辅助，充分利用这一优势和基础，推动组织结构、专业结构、队伍结构的优化升级，把以往的粗放型增长方式转变为重内涵、重效益的集约型增长方式，形成具有特色和较强竞争力的产业新格局。 
经营模式与国际工程承包接轨。尽快适应投资主体多元化和业主采购“菜单”化的需求，增强融资和运营管理能力，构建总承包和质量、成本竞争优势，通过功能改造，成为资金雄厚、人才密集、技术先进的工程总承包企业，做到既占领国内高端市场，又参与国际市场竞争，实现“走出去”的战略目标。 
管理手段与先进运作机制接轨。积极推进经营决策的高效化和科学化，管理手段的信息化和规范化，探索和培育具有天工特色的企业文化。同时把诚实守信的经营行为融入决策思路、经营理念、制度管理中去，形成诚信为本，操守为重的良好风尚。 
　　积极应对国家宏观调控的新形势，全方位开拓市场。充分利用已有的优势，巩固传统重点市场，发展新的外线市场，集中主要力量承揽高、大、精、尖工程项目，抢占市场制高点，占领高端领域；着力开拓新兴市场，抓住振兴东北老工业基地的机遇，盯住国家投资方向，以队伍、技术、品牌等优势向周边辐射；抓住西部大开发的机遇，重点开拓中西部地区的大中城市建筑市场。引进国际承包商的先进管理理念和管理模式，尽快从以劳务输出为主向工程总承包过渡，使我们天工建设在“十一五”时期中占得先机。