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---------北京公司谱写天工新篇章 
充满期待的奥运举办地，热闹沸腾的建筑施工现场。在北京建筑市场这一战线上，他们面对的是一个超常的战场。 
作为08年奥运会的举办地，北京市的建筑工程都将在2008年停建一年，这就要求所有的建设项目必须在2006年及2007年打好基础。同时作为一个建筑大市场，在京建筑企业多达三千多家，竞争异常激烈。对于刚进入这一市场的新军，如何开局，北京公司通过深入的市场调查及分析，作出了以房产项目为突破口、以质量为品牌、以北京为中心向周边地区扩展的发展思路，并一举接下北京西红门经济适用房Ⅱ标、Ⅲ标工程，以确定Ⅱ标创文明标化、Ⅱ-1#楼创长城杯的目标进行管理，提出了规范化、制度化的管理要求；制定了高起点、高标准、高素质的管理目标。 
作为进京建筑企业中的一名新丁，想要在首项工程上创长城杯，难度可想而知。北京公司审时度势，统一思想，组建了以两位高级工程师为首的工程管理班子，同时精心挑选施工队伍，通过多次的调查与接触，选择了经验、实力、名声都比较好的苏中施工队伍。 
通过长城杯的第一次点评，北京市工程建设质量管理协会的各位专家提出了工程存在的一些问题，虽然有些问题是以前从未碰到过的，但是通过管理班子及全体施工人员在施工中的不断摸索与改进，最终顺利通过主体结构的北京市长城杯的验收。 
创结构长城杯的成功，显示了公司的实力，为进军京津建筑市场站稳脚跟打下了基础，也为公司和绍兴建筑业在北京地区树立良好形象迈出了第一步，是集团公司在京津地区谱写的一曲新篇章，也是绍兴建筑业在北京建筑市场首创“长城杯”的成功进展。