天工资讯Information

  会上，集团公司建设线与房产线部门副职以上的管理干部20多人先后上台，就2015年度的个人工作情况与2016年度的工作思路进行了述职发言，由集团董事长与公司总经理及部分副总经理组成的述职评议领导小组在述职人完成述职后，进行了适当的提问，就述职人的工作情况进行了评议打分。

  随后，述职评议领导小组对本次述职报告会进行了点评，并对公司后续工作提出了指导性建议。

  在听取了述职发言后，董事长胡柏成对整个集团公司2016年度的工作作了重要讲话。

  胡柏成首先高度评价了述职报告会，认为此次述职报告会是一次创新的会议，开得很成功，充分体现了“新、高、大”三要素。希望今后多开这样具有创新举措的述职报告会，同时要求集团公司每半年度举行一次中层管理干部述职报告会，以督促中层干部经常性的翻检自己的工作情况，提升工作效率。

  对于建设线的工作，胡柏成要求在2016年中要抓紧落实升特级资质的各项准备工作，尽快弥补企业资质这一最大的短板。同时，在后续的工程项目经营管理模式方面，要坚持项目经理内部承包、股份制承包与直营管理三种模式并存，并根据不同的工程项目特点，选择最有利的项目经营管理模式。

  对于房产线的工作，胡柏成认为2016年度的重点工作是抓紧实施开墅大三期的工程建设，争取早日开盘、早日销售。而对于公司开发的其他项目，因大多已进入尾盘，因此要抓紧时间进行清盘，以进一步盘活公司的现金流；同时天工置业通过这十几年的发展历程，完全有能力做到房产品自己设计、自己施工、自己销售、自己物业管理，也培养了一支精干高效的员工队伍，在这个基础上，还要加强对客户的需求与房产品的研究，为公司后续的楼盘开发做好积累与沉淀工作。

  胡柏成最后分析说，近几年，国内外总体经济形势确实非常严峻，很多行业都面临产能与库存过剩的巨大压力，也有很多企业面临着破产倒闭的风险，但经济发展是有其自身的规律的，有低潮期就必然会有高潮期。目前的困境只是暂时的，所以只要我们同心协力，树立信心，咬紧牙关，苦练内功，是一定能稳步发展，一定能平稳度过低潮期，一定会在不远的将来迎来企业发展的新机遇、新高潮。