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  会上，各副总与部门负责人就2016年上半年度的工作情况做了总结汇报，同时对2016年下半年的工作计划进行了阐述。

  在各副总与部门经理发言后，余恒杰总经理对建设线各部门上半年工作成绩予以了肯定，同时对下半年工作提出三点要求。一是要全力以赴完成“升特”任务。作为2016年集团公司的核心工作，“升特”目标势在必得，这需要全体员工攻坚克难，务必做到事无巨细，确保各项申报材料零差错、零失误。二是作为建筑企业生存与发展的命脉，业务承接至关重要。因此，对于分管业务的领导而言，要加强自身的专业知识和沟通能力，对周边的业务信息进行及时跟踪与洽谈；对普通员工而言，要发扬全员经营意识，多留意身边的信息与渠道，及时将有价值的情况反馈给公司，为公司发展贡献一分力量。三是要从工程管理、财务管理、法务管理等多方面着手，加强公司内部管理能力，形成完整有效的管理体制。

  会议最后，董事长胡柏成对集团公司建设线的后续工作进行了指示与要求，他强调“升特”工作与业务拓展工作是两项非常重要的工作，要求各部门员工要对这两项工作给予高度重视，务必要有所突破。与此同时,对员工的创新意识与专业技术水平的提升也提出了新的要求。他说，首先面对今天日新月异社会现象，要进一步树立创新意识，实现突破自我。在今后的工作中，要勇于开拓思路、敢于创新求变，在制度上、技术上、体制上、流程上等不断进行革新、完善，从而打破固有的思路与束缚。其次，各级员工，尤其是中层与骨干员工在后续工作中要强化自己的专业化水平与职业化精神的提高。进一步加强自我学习，工余时间要多看书、多了解信息；进一步强化工作的责任心和主动性，树立主人翁的工作精神；各部门之间要加强主动沟通与协调，形成一种群策群力的开放式工作氛围，为企业的发展贡献力量。

  胡柏成最后勉励与会的中层以上管理干部，他说，上半年度通过建设线全体员工的共同努力，集团公司经受住了市场的考验，取得了不错的业绩，也正在朝着升特级资质的宏伟目标而稳步前进。但展望下半年度的工作任务依然比较繁重与艰巨，因此大家一定要树立信心，齐心协力，遇到问题要多思考、多商讨、多研究、多分析，合理调动与利用一切资源，重点突破与完成企业升特级资质等难点工作，为企业的健康发展做出应有的贡献。