积极实施 三大举措 致力打造“成长型”人才
发布时间：
2012/9/17 16:00:28
近年来，位于安昌镇的浙江天工建设集团有限公司结合自身实际，通过实施三大措施，致力打造“成长型”人才，因此既让员工看到了在企业创业干事的前景，也为企业的持续发展注入了新的活力。
一、为“成长型”人才竖起信念之树。在敬才、爱才、识才、重才的理念支配下，“天工集团”从董事长到领导班子成员，都对“成长型”人才有一个共识，那就是“成长型”企业需要“成长型”人才，“成长型”人才离不开“成长型”企业。一是帮助“成长型”人才树立正确的人生观。通过外出接受传统教育、邀请老职工讲述企业创业史，开展向企业优秀员工学习等举措，以教育“成长型”人才树立正确的人生观。二是帮助“成长型”人才树立正确的创业观。出台培育“成长型”人才实施方案，发挥领导干部的传帮带作用，使“成长型”人才竖起信念之树，形成一种勤于干事、敢于创新、乐于奉献的创业观。
二、为“成长型”人才铺设前进之路。在善于挖掘“成长型”人才的同时，企业积极寻找各种载体，为他们铺设前进之路。一是为“成长型”人才打造学习环境。倡导自学与培训相结合的方法，出台相关的奖励措施，设立固定学习日，为提升“成长型”人才的自身素质，提高“成长型”人才的业务技能打造良好的学习环境；在加快“成长型”人才专业知识学习的同时，企业还为他们提供费用、腾出时间，鼓励他们参加各类自学考试。二是为“成长型”人才打造工作环境。通过岗位这一平台，让“成长型”人才有一个释放才能的空间，有一个在才能释放过程中尽量满足工作岗位需要的环境。三是为“成长型”人才打造情趣环境。通过走出去观光旅游、健身娱乐，请进来开展企业文化、安全生产等培训教育、知识竞赛活动，以及通过举办新春联欢会、协办文艺晚会等各类有益的文体娱乐活动，激发“成长型”人才的工作积极性和创造性。在上述举措的激励下，涌现了一批刻苦钻研业务技能的“学习型”人才，身兼数职忘我工作的“敬业型”人才，任劳任怨不计名利的“雷锋型”人才。
三、为“成长型”人才搭建用武之地。培养“成长型”人才的最终目的，是最大限度地腾出空间，让他们在这个空间里施展才能。一是企业通过培养，使“成长型”人才先后走上中层以上及一些重要部门岗位的已有20多人。二是一大批比“成长型”人才数量更多的“潜力型”人才，在企业的日常工作中突显干事热情和技术才能。企业、人才之间的良性互动，促使企业更加积极地为人才提供用武之地，同时也激励了人才为企业注入新的活力。（摘自2012-09-17《绍兴县报》）
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