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  在签约仪式后，余恒杰总经理勉励大家要珍惜公司提供的良好平台，沉下心来，埋头苦干，加强自我提升与学习，争做优秀项目经理；每个项目经理都要根据所在项目自身特点，以高标准，严要求作为工作标准，争取把每个项目都打造成精品工程。余恒杰希望各直营项目部要贯彻执行集团公司的战略方针，上下同心、努力拼搏，圆满完成公司下达的各项工作指标。

  近年来，随着建筑行业的不断发展，直营项目管理模式已经成为建筑企业经营管理模式中一个非常重要的组成部分。为了顺应行业发展趋势，打造天工品牌，集团公司从2014年开始在中信银行项目试行直营项目管理模式。通过几年的探索与实践，目前公司的直营项目已经达到了近十个，而且后续公司还将继续大力推广与发展直营项目管理模式。

  随着直营项目数量的不断增加，公司如何更为有效的管控直营项目，使各直营项目能够做到平稳、有序的管理与运行，调动直营项目经理的工作积极性，实现直营项目的社会效益与企业效益双丰收也成为了集团公司管理研究的主要课题。因此从2017年度起，集团公司对各直营项目推出了绩效考核制度，明确项目经理的个人收入与所在直营项目的工作绩效直接挂钩，项目管理人员在承担起项目管理与经营责任的基础上，可以分享到丰厚的工作绩效与收入回报，从而使企业与员工走上一条互利互惠、共同发展的大道。